I denne artikkelen utforsker eksperter fra SOFTSWISS Sportsbook og NEXT.io fremveksten av prediksjonsmarkeder i iGaming, og undersøker deres distinkte publikum, produktmodell og den strategiske muligheten de gir operatører.
Prediksjonsmarkeder har blitt en av de mest omtalte mulighetene i iGaming. Ifølge rapporten “Prediction Markets: From Trading to Betting” vokste månedlige volumer fra 32 millioner dollar i 2024 til 12,6 milliarder dollar i 2026. Minst seks store iGaming-operatører gikk inn i kategorien i 2025: DraftKings, FanDuel, Fanatics, Underdog, PrizePicks og N1Bet.
Men før man avgjør hvordan man skal lansere prediksjonsmarkeder, må operatørene bestemme hva de eksakt lanserer. Er dette en annen betting-funksjon i et eksisterende sportsbook, eller et helt nytt vertikalt marked med sitt eget publikum, brukerforventninger og kommersiell modell?
Det var åpningen av debatten i LinkedIn-livepanelet “Prediction Markets for iGaming: Risks and Opportunities,” hvor eksperter fra SOFTSWISS Sportsbook og Next.io diskuterte hvordan operatører bør nærme seg denne kategorien. Talere ble enige om at prediksjonsmarkeder ikke er en sportsbook-funksjon eller et kasinotillegg. Et annet publikum og en annen brukerpsykologi gjør dem til en tredje uavhengig vertikal.
Prediksjonsmarkeder tiltrekker seg et publikum som eksisterende iGaming-produkter ikke når
Saken for et prediksjonsmarkedsmerke begynner med brukeren. Pierre Lindh, medgrunnlegger og administrerende direktør i Next.io, deler: “Dette er et handelsprodukt, og kundene ser seg ikke som gamblere; de ser seg som tradere. Og dette produktet har en annen stemme, en annen terminologi, og det retter seg i bunn og grunn mot et annet publikum.”
Anton Lishchuk, Business Development Manager i SOFTSWISS Sportsbook, trakk en lignende konklusjon fra operatørsiden: “Det er en helt ny vertikal som omfavner ny klientell, puntere og gamblere. De som ikke har tilstrekkelig erfaring med sportsspill eller kasinospill, eller vanlige folk som bare vil spice opp spillopplevelsen med noe som er helt forståelig for dem.”
For iGaming-operatører skaper dette en attraktiv kommersiell mulighet. Prediksjonsmarkeder kan tiltrekke brukere som sportsbook- og kasinoprodukter rett og slett ikke når. Å behandle vertikalen som en utvidelse av noe som allerede finnes på hyllen, betyr å underinvestere i den fra starten av.
Et annet publikum forventer et annet produkt
Hvis prediksjonsmarkeder tiltrekker seg ulike brukere, trenger de også en distinkt produktopplevelse.
Tradisjonelle sportsbooker presenterer spillerne for hundrevis av markeder, odds-formater og betting-muligheter. Erfarne bettorer kan sette pris på dette detaljeringsnivået, men nykommere synes det er vanskelig å forstå.
Pierre Lindh tror prediksjonsmarkeder tilbyr et enklere alternativ: “Når jeg går til et betting-site, møter jeg en virkelig komplisert oversikt over alternativer. Dette er ganske vanskelig å forstå selv for noen som har erfaring med sportsbetting, for ikke å nevne den nye spiller-generasjonen som kanskje ønsker en mye enklere opplevelse.”
Prediksjonsmarkeder løser denne friksjonen med en binær struktur. I stedet for å navigere gjennom dusinvis av markeder, svarer brukerne på et rett fram spørsmål og velger mellom to utfall.
Iren Kuznietsova, leder for partnersuksess i SOFTSWISS Sportsbook, påpekte hva dette betyr for operatører. “Prediksjonsmarkeder kan være et naturlig inngangspunkt for kasinospillere som aldri har deltatt i hendelsesbaserte veddemål. Enktheten ved et ja/nei-utfall senker en av de største barrierene tradisjonelle sportsbooker møter.”
Dette er grunnen til at prediksjonsmarkeder bør behandles som en egen vertikal. Formatet, publikum og spillerreisen er tilstrekkelig distinkte til å rettferdiggjøre en separat produkttilnærming.
For vekstorienterte operatører er venting ikke lenger en strategi
Når operatørene aksepterer at prediksjonsmarkeder er en egen vertikal, bør de avgjøre om de har til hensikt å konkurrere i denne kategorien i det hele tatt.
Som Lishchuk påpekte, trenger ikke spørsmålet om stand-alone mot engasjementsverktøy å besvares i absolutte termer. Det bedre spørsmålet for en operatør som går inn i markedet nå, er om de vil eie vertikalen inne i plattformen sin eller la den være til ikke-iGaming-tjenester.
Frittstående prediksjonsmarkedsplattformer bygger allerede direkte relasjoner til sitt publikum. Hver spiller som erverves av Polymarket eller Kalshi representerer data, engasjement og fremtidig inntekt. iGaming-operatører som står på sidelinjen, oppnår ikke noen av denne verdien. For eksempel tok Kalshi alene 40 milliarder dollar i sportsinnsatser og fikk tre millioner nye brukere under den nylige FIFA-verdensmesterskapet – en verdi som forble utenfor det tradisjonelle iGaming-markedet.
Beslutningen om å ta steget inn i prediksjonsmarkeder blir derfor mindre et spørsmål om produktarkitektur og mer et spørsmål om forretningsstrategi. Den virkelige kommersielle risikoen ligger i stillstand, ikke i et galt modellvalg.
Mens noen operatører fortsatt bestemmer seg for om de skal gå inn i prediksjonsmarkeder og hvordan de skal posisjonere dem i porteføljen, vinner andre allerede en ny publikumsgruppe. For de som er klare til å bevege seg, er neste spørsmål hvilken modell de skal bygge på: faste odds eller peer-to-peer.
Se hele panelet på SOFTSWISS’ LinkedIn-side. Mer detaljer om integrasjonen av prediksjonsmarkeder er tilgjengelige på SOFTSWISS Prediction Markets-plattformens side.
